Hoe om die sielkundige atmosfeer in die span te verbeter

Hoe om die psigologiese atmosfeer in die span te verbeter, hoe om wedersydse begrip daaruit te bereik? By die werk wil ek my gunsteling ding doen en goeie geld huis toe bring. Maar in plaas van hard te werk, begin jou kollegas om hul persoonlike verhoudings uit te vind. 'N Mens het sy uitsonderlikheid ten koste van al die ander getoon, en niemand praat daaroor nie, die ander besmet die kollektiewe met sy pessimisme. Die derde is dodelik, gewond deur die skuins blik van die leier. Die vierde staak die sake ernstig terwyl almal twis. En alles, want in die afwesigheid van gedagtes en ondervinding is oormatige pogings soos 'n kernontploffing. Gevolglik wil ek nie werk nie, daar is geen gebruik om saam te werk nie, die atmosfeer by die werk is pynlik. Hoe om in hierdie omgewing te werk? Dit is nodig om te dink en te besluit van wie die grootste bedreiging vir die kollektiewe is, en neem alle maatreëls vir neutralisering.

"Darling"
Dit is 'n vriendelike, verwelkomende en lieflike vrou wat gereed is om almal te help. Die kleinste konflik vir haar is verskrikking en 'n nagmerrie. Sy verleen aan oorreding, sy kan nie nee sê nie, so ywerige kollegas sit op haar skouers, verskeie en dringende sake. Swak ding kom net uit die hand en het nie tyd om iets betyds te doen nie. Die owerhede is kwaad, almal is histeries, sy is in skok.

Jou taktiek. In 'n delikate vorm, verduidelik aan hierdie lieflike wese hoe "diplomatieke" en so sagte lei tot wat. Onderdruk die pogings van kollegas om hul werk op hierdie persoon te plaas. As u as 'n verdediger van 'n betroubare en vriendelike vrou optree, sal die owerhede u dankbaar wees dat die probleem op sigself opgelos is en hy hoef nie in te meng nie, sodat u die respek van ander sal wen. Dit is nodig om te weet dat enige bestuurder nie omgee hoe sy span georganiseer word nie, hy moet hê dat elke werknemer sy taak hanteer en dat die saak betyds voltooi is.

"Ervare"
Hierdie moederlike "werkende wolf" sê dat vroeër almal anders gewerk het, maar dit het beter uitgedraai. Hy is paniekbevange, bang om sy bloed te verloor, en toe sy plek om sy huidige posisie te bereik, het hy die helfte van sy lewe gewerk. Elke nuwe werknemer vir hom is 'n gevaarlike mededinger. Elke innovasie is 'n inbreuk op sy huidige verdienste. En dan verklaar hy die jong en belowende werknemer "dom", en noem die nuwelinge 'n mors van tyd en geld. Geleidelik om hom is gegroepeerde ondersteuners: angstig natuur; Onseker in hul vermoëns, dat hulle nuwe tendense kan hanteer; liefhebbers poshumet. Die werk gaan nie goed nie en die span word gespanne.

Jou taktiek. Raadpleeg hom gereeld oor verskeie sake, wys hom die respek wat hy gegee het. En dit is nie nodig om die advies wat ontvang is, te volg nie. Probeer dit nader aan die jeug bring. Beveel jongmense aan inisiatief aan om ouer te wees, vertel die ou wolf hoe sy jong kollegas die ervaring van ander respekteer. Let daarop dat hierdie metode van "versnelling van uiterstes" slegs werk wanneer "ervare" siek is vir hul algemene oorsaak. As hy net dink hoe om in vrede en stil te bly tot aftrede, dan is dit nodig om probleme regstreeks met die owerhede op te los.

"Traag"
Hy is elke dag chronies laat, maar laat die werk minute na minuut, vereis eindelose besprekings en goedkeurings van elke dingetjie wat aan hom toevertrou word, gesels oor vreemde onderwerpe, sake skeur. Hy het homself van die besigheid ontslaan, maar geld nodig, maar alles belemmer en sit by die lessenaar. Wanneer die take versprei word, kruip die "luiaard" amper onder die tafel, sodat hulle dit net nie sien nie. Dit bly net om te dink waar hulle vandaan gekom het. Miskien het hoë amptenare hul familie geneem, hulle was net 'n hopelose lui persoon, of dit in die lewe of in die beroep van 'n skeptikus ontnugter is, of voordat jy 'n slagoffer van mislukte intrige is.

Jou taktiek. Toon eerlikheid en sê dat jy nie meer sy afwesigheid sal bedek nie, wees laat en werk vir hom. En nou moet hy verantwoordelik wees vir sy optrede en verantwoordelik wees vir hulle. As jy 'n beginsel is, kry hom 'n dossier, waar hy al sy foute en vertragings regstel, en gaan dan na die hoof met 'n gedetailleerde verslag. Dit is nie 'n maklike taak nie, so dink aan of jy genoeg volharding en selfvertroue het.

"Onvervangbare"
'N Sekretaresse in die kantoor sit die papier vir die drukker in een kas, dopgehou in 'n ander kas, clips in die derde kas. Vandag is haar eerste dag van vakansie, en niemand kan iets vind nie. Werk in die departement is verlam, almal soek franties rakke en bokse papier, potlode, hardloop rond. Bel haar huis, en dit blyk dat selfs gisteraand alles verskuif het ter wille van orde. En almal omdat almal verstaan ​​en haar gebel het dat sy alles nodig het en sy is 'n onontbeerlike persoon.

Jou taktiek. Niks kan bereik word deur haar hieroor te verwyt nie, behalwe vir sabotasie en beledigings. Waarskynlik voel sy haarself ondervoldaan deur ander en baie eensaam. Probeer om so 'n strategie toe te pas - prys haar vir 'n goeie werk, en laat my weet dat dit wonderlik sou wees as sy alles self en alles vertel.

"33 ongeregtighede"
By haar gebeur daar altyd iets, dan is die daklose bungalow chalet, dan het die hond 'n rotgif gehad, dan het die dogter nie 'n toetsskrif geskryf nie. Daarom doen sy 'n swak werk, alle gedagtes word deur die tuin, honde en kinders bewoon. Agter haar moet alles klaar wees, en dit is ongemaklik om haar te verwyt, soos in haar probleme, is 'n mens nie te blameer nie. Werknemers is senuweeagtig en ontwrig hul irritasie op mekaar.

Jou taktiek. As 'n kollega 'n probleem met haar man of kinders het, help haar vriendelik, bring haar per motor, leen haar geld. Maar werk nooit vir haar nie. Niemand kan die dubbele las dra nie. As gevolg hiervan ly u direkte verantwoordelikhede, en nie dit nie, maar u sal ontevredenheid van die owerhede veroorsaak.

'N angstige pessimis
U bespreek 'n nuwe rigting in die aktiwiteite van u onderneming. Hy waarsku vir alle toekomstige probleme, voorsien alle probleme, sien die wortel van die probleem en sy voorspellings word waar. Goeie voorspellings van hom sal jy nie wag nie. Hy is bang om nie die taak toevertrou te hanteer nie, ly aan lae selfbeeld. Sy donker gevolgtrekkings maak die siel van sy kollegas angs en onsekerheid in die gesig. Jy begin om te dink dat jy niks sal kry en winsgewende aanbiedinge weier nie.

Jou taktiek. Prys hom, onthou hoe hy eens uit 'n baie moeilike situasie gekom het. Belowe hom sy hulp om probleme op te los. Daar word niks van hom vereis nie, behalwe vir morele ondersteuning. Iemand sal jou van kollegas ondersteun, en dan sal sy pessimisme geneutraliseer word.

"Die baas wat homself aangestel het"
Alhoewel dit geen gesag hiervoor het nie, beskou dit homself as die een wat alles bepaal. Opvallend vervul alle pligte, as dit net onvervangbaar en uniek word. Neem al die regte wat kan bereik. Niemand bestuur en kom tot sy sinne nie, aangesien die drade van die regering in sy hande is. Hy definieer die omvang van huidige take, skets 'n werkplan en benodig 'n verslag. Mense van hierdie soort verteenwoordig baie swak die algemene prentjie van die saak, wederregtelik wanneer hulle regstreekse bevele hoor en op eie risiko optree, dus word die saak vas. Sulke onprofessionele bestuur ly aan werknemers, hulle is bang om in 'n skandaal te hardloop en is bang om uit te spreek teen hierdie persoon, en die base wil nie by hierdie interne konflik betrokke raak nie. Die werkproses word opgeskort.

Jou taktiek. Jy kan hierdie baas nie oortuig dat hy verkeerd is nie, want hy het 'n seldsame hardnekkigheid. Dit is beter om die regte leier te vertel dat hy onlangs sy onderdrukking gehad het, waarvan hy nie weet nie.

Die "Star"
Hy is 'n aktiewe en intelligente werknemer, geïrriteerd deur mense wat meer dom is as hy. Miskien is jy onder hierdie "dwase" omdat hy sy oë gereeld pik wanneer jy iets verkeerd gedoen het en jou leer hoe om op te tree. Niemand luister na sy raad nie, hy word kwaad, en die aantal foute groei.

Jou taktiek. Dankie vir die lesse. Moenie aandag gee aan bespotting en 'n sarkastiese toon nie. Dit is in u beste belang om die werk te doen, so goed as wat u kan en meer daarvoor kan kry. En sy walglike karakter is sy persoonlike probleem.

Werk is die tweede huis, en in elke gesin is daar, soos in die kollektiewe daar is:

Streng Pa
Die baas, wat die poste versprei en die geld verdeel, bring orde, maak die stelsel werk. In die rol van die hoof kan daar 'n vrou wees. Elkeen van die ondergeskiktes in die siel wil lof van die pous ontvang. 'N Goeie toon word beskou as om hom te skel omdat hy kieskeurig, onvoorspelbaar en onbeskof is.

Vriendelike ma
Dit kan 'n adjunk wees van die "streng pous" of u onmiddellike superieure. Miskien in hierdie pos en 'n man. Hy dek klein pranks: nie betyds oorhandig verslae en verslae, vertragings, delf in die sorg van almal, beskerm sy "kinders" van "streng pa", is verantwoordelik vir die atmosfeer in die span. Die skadelike kinders luister nie na hul "mamma" nie, maar dinge gaan baie sleg, en dan tree die streng "pappa" in om die kollektief in beheer te hou. Almal neem aanstoot aan "ma", wat sy nie van haar in die hande gekry het nie, en het nie haar taak hanteer nie. En hieruit is sy wreed getref.

Die ouer suster
Sy gee raad oor hoe om haar man te behandel, hoe om 'n kat se maag te behandel, hoe om 'n kind te verhoog. Jy maak koffie of tee vir haar. Jy argumenteer saggies en rustig wanneer jy op vakansie gaan en op kantoor lessenaars die leefruimte deel, maar staan ​​altyd saam teen die "streng pous".

Jonger broer
'N Jong kollega is vol dom idees, volgens mev. Hierdie idees kan 'n baie werklike voordeel bring, wat die gevestigde orde kan verander. "Mamma" begin opvoed en sê dat hy nie die kompleksiteit van take verstaan ​​nie, waarvoor hy besluit om te streef. Hy word aangemoedig deur die "streng papa" en verstaan ​​nie hoekom die jongmense se idees nie geïmplementeer word nie.

Wonderlike kind
Jou werknemer, wat slaag. Sy help almal, kom ontmoet, ken nie afguns nie, ons moet haar hulp aanvaar, haar afguns verwurg en na haar glimlag. Daar is niks om oor te kla nie

Ons het geleer hoe om wedersydse begrip en vriendelike atmosfeer in enige span te bereik. Na aanleiding van hierdie wenke kan jy leer om die sielkundige atmosfeer in die span te verbeter, sodat jy later nie die verhouding moet uitvind nie, maar net werk.