bevordering
Elke werkgewer wil hê dat slegs die mees talentvolle en toegewyde mense in sy firma werk. Om die werkers voor hom te plaas, kan die baas hulle vir toekomstige verdienste begin beloon. Onder bonusse word verstaan nie net monetêre konsultasie nie. Dit kan hulp in die onderwys wees, help met die koop van 'n huis, ongeskeduleerde vakansiedae en nog baie meer. Moet egter nie na sulke gawes jaag nie, veral as iemand onlangs met jou werk. So, jy gebruik die werknemer aan fabelagtige werksomstandighede, mettertyd groei sy aptyt net. Aangesien die kommersiële organisasie ver van liefdadigheid is, sal dit binnekort baie moeilik wees om aan die behoeftes van 'n bederfde spesialis te voldoen.
Maar die belangrikheid van motivering is onmiskenbaar. Moenie die idee opgee om die werknemer aan te moedig nie, moenie bang wees om voorskotte uit te gee nie - geld of hulp, gee hom net tyd om die voordele wat u ontvang het, uit te werk. Laat sy werk en sal die hoof aansporing wees vir die volgende bonusse. Onderrig in die werknemers die begeerte vir goeie resultate, dan sal jou besteding aan motivering met rente afbetaal.
Vertikale verhoudings
Dit is bekend dat die verhouding tussen die baas en die ondergeskiktes volgens verskillende skemas gebou word. Iemand verkies 'n outoritêre regeringstelsel, maar iemand is demokraties. Baie werkgewers behandel hul werknemers soos hulle iets met hul eie hande doen, want dit verg baie moeite om professionele te word. Hierdie houding lei tot verhoogde eise en verwagtinge ten opsigte van ondergeskiktes.
Daar is nog 'n uiterste, waarin werkgewers 'n atmosfeer van nabye familieverwantskap binne die kollektiewe omgewing soek. Werknemers kom van een huis na 'n ander, wat nie bydra tot die verbetering van die werksproses nie en die dissipline erg beïnvloed. Ondergeskiktes begin glo dat hulle vergewe word vir enige tekortkominge en tekortkominge, want dit is wat gebeur in 'n liefdevolle familie. Om te verseker dat die houding van werknemers tot die werk voldoende was, moenie laksheid aanmoedig nie.
As jy waardevolle werknemers wil behou, hoef jy nie 'n tirannabasis of 'n goeie ma vir hulle te wees nie. Wees neutraal in die hantering van hulle, wees vriendelik, maar vermy bekendheid. Strengheid en veeleisendheid moet prioriteite wees in kommunikasie met ondergeskiktes.
Algemene doelwitte
Om te verseker dat werknemers 'n korrekte idee van die werk het en nie wil verlaat nie, nie genoeg hoë en stabiele lone nie. Mense met wie jou spesiale planne verwant is, moet soortgelyke doelwitte vir jou hê. U moet seker wees dat u ondergeskiktes die welvaart van u onderneming en dus u eie wil hê en probeer nie om u mededingers in die nabye toekoms te word nie, aangesien u die subtiliteite van u werk bestudeer het.
implementering
Elke voornemende werknemer moet in u onderneming die geleentheid hê om u as spesialis te besef. Jy sal nooit verstaan hoe om 'n waardevolle werknemer te behou as jy nie leer om hom die geleentheid te gee om te groei nie. Hoe meer talentvolle 'n persoon na jou maatskappy gekom het, hoe groter moet sy vooruitsigte wees. Dit kan nie lank deur junior spesialiste gehou word nie, hulle moet onvermydelik 'n leidende posisie inneem. Dit gebeur egter ook dat die werknemer bloot die formaat en skaal van hierdie organisasie uitsteek, dit verwag heeltemal verskillende horisonte. As jy nie gereed is om jou maatskappy uit te brei om 'n werknemer te hê nie, is die beste manier om hom in die toestel te help vir 'n meer belowende werk. Sulke aksies vermoor jy twee voëls met een klip. Hou 'n warm verhouding en kry 'n betroubare vennoot wat jou deelname en hulp nie sal vergeet nie.
Elke werkgewer het sy eie idees oor hoe om 'n waardevolle werknemer te behou tot voordeel van sy besigheid. Maar elke werkgewer verbind sekere foute wat ondergeskiktes motiveer nie vir nuwe prestasies nie, maar vir sorg. As leier is dit baie nuttig vir u om ondergeskiktes te wees en om te weet van hul houding teenoor u en die werk van u onderneming, nie van skinder of uit u eie raai nie. Moenie net bemoedigende werknemers op nie-wesenlike maniere weggevoer word nie. As jy in hul ontwikkeling belê, maar jy sal gereeld die geleentheid ignoreer om jou salaris te verhoog of bonus te gee, sal jou pogings verspil. Dit is ook handig om iets oor manipulasie te leer ken, aangesien ondergeskiktes hulle baasjies dikwels vir huursoldate doeleindig manipuleer. Behalwe hiervoor is dit nodig om te dink oor 'n bestuurstrategie wat die beste met die mense waarmee jy werk, sal wees, want een span sal dalk 'n meer soliede behoefte hê. hand, en die ander in 'n sagter rigting. Gegewe al hierdie nuanses, sal jy in jou maatskappy presies die werksomstandighede kan skep wat belowende mense sal lok, eerder as om hulle weg te druk.