Die bestuurstyl hang af van die tipe sielkundige tipe, wat die effektiwiteit van die organisasie en die psigologiese klimaat in die span beteken. Die sielkundige tipe leier word bepaal deur sy persoonlike eienskappe, en deur sy ervaring, oortuigings en stereotipes. Daar is baie tipes leiers en bestuurstyle, maar die meeste van hulle kom op die een of ander manier neer op die klassifikasie van outoritêre, demokratiese en anargiese bestuurstyle.
"Kaptein van die sokkerspan."
Die spanleier bou altyd 'n bestuurstelsel, duidelike reëls, wat hy self gehoorsaam, probeer om die rol van interpersoonlike verhoudings te verminder weens die streng nakoming van algoritmes, altyd op soek na stelseloplossings.
"Tamada"
'N Korporatiewe leier, vir wie harmonie belangrik is. Hy probeer om alle menings in ag te neem. In teenstelling met die bevelvoerder, beplan hy minder en bereken en eksperimenteer meer. Sy styl - permanente vergaderings, vergaderings, dinkskrums.
"Poppemeester"
Leier-manipuleerder, wat sy eie reëls opstel en almal laat speel. Hierdie reëls word nie geadverteer nie, en werknemers moet onafhanklik raai oor hulle. Die reëls verander voortdurend, dus niemand is versekerd teen ontslag nie. So 'n bestuurder kry plesier om met werknemers te speel, van sy eie vermoë om mense te beïnvloed, te besef.
"Generaal"
'N Sterk leier, byna altyd 'n hoëklas spesialis in sy veld. Mense beskou mense slegs as 'n middel tot 'n einde, elke werknemer is 'n funksie. In teenstelling met die manipuleerder, wat kan voorgee om 'n "omgee pa" te wees, verwaarloos sy ondergeskiktes eerlik.
Die Sophist
Die leier-deskundige leef altyd in die belang van die saak, is dikwels ascetisch, selde verkeerd. Werknemers respekteer hom as 'n man wat gedink het waaroor ander nie gedink het nie. Terselfdertyd verstaan so 'n leier dikwels nie dat sy werknemers nie net in die werk woon nie - hulle het gesinne, eie probleme, ens.
"Burokraat"
Onbesliste leier wat die posisie van 'slak in die dop' neem. Hy versteur min in die werk van die organisasie, vertragings met die neem van besluite, wag altyd vir instruksies van bo, word gelei deur bestellings en kant-en-klare werkskemas.
"Schemer"
Kwesbare leier wat die houding van ondergeskiktes en die verhouding tussen hulle goed voel. Hy onthou al lankal goed en sleg. Doeltreffend as dit gelei word deur 'n klein span, waar dit goed behandel word. In groot spanne identifiseer hy gunstelinge, konfronteer werknemers met mekaar, ontlok konflikte.
"Die Koning"
'N Charismatiese leier, in die liefde van sy ondergeskiktes. Hy word entoesiasties gepraat, die sterkte van sy persoonlikheid is so dat sy teenwoordigheid alleen genoeg is om die werk van die organisasie doeltreffend te maak.
Na die noot
Ten einde die tipe te bepaal waaraan die leier behoort, moet verskeie belangrike eienskappe in ag geneem word:
- hoe bestuur uitgevoer word;
- hoe die leier wette en bevele uitvoer;
- Wat is sy reaksie op krisissituasies?
- hoe dit met beplanning verband hou
Onder ondergeskiktes is daar ook mense wat aan verskillende psigologiese tipes behoort. Een is gemakliker met 'n demokratiese leier, ander het 'n "sterk hand" nodig van 'n outoritêre leier wie se bevele nie bespreek word nie. Daarbenewens voel nie alle mense gemaklik in die rol van ondergeskiktes nie, dan is daar 'n stryd om leierskap, en nie elke pos sal dit handig wees nie. "Sy" leier moet soms gevind word, werk verander en daar is ook geen katastrofe nie. Soms bestuur die span egter die leier om te "opvoed", met die opstel van hul interaksie modelle, maar dit is slegs moontlik as die nuwe modelle natuurlik meer effektief is en die leier gereed is vir verandering.