Die artikel ondersoek die nuanses van vroue se leierskap, sowel as die probleme van leierskap as sodanig. Wat staan die meeste bestuurders voor? Konflik met die span, die dooiepunt van die werkproses, die lae gesag van die owerhede ... Wat is die redes hiervoor en wat is die oplossings?
"Wat werklik ontbreek in die wêreld, is nou nie vroueleiers nie, maar eerder leiers wat soos vroue kan lei." - So 'n interessante opmerking deur die beste besigheidsopleiers in New York, Simon Sineka.
Die oorwegend manlike gedragsmodelle word in besigheid geleer. Op hierdie manier leer hulle en vroue om mans te lei. Ignoreer dit alles! Volg jou instinkte, jou instinkte. En as jou instink dikteer dat jy aandag moet skenk aan iemand, help, stiptelik, deelname wys - selfs al is die syfers vir die statistiek van die maatskappy nie so goed nie, is dit beter om tyd vir jou werknemers te neem.
Trouens, baie kenners sê dat vroue geneig is om 'n paar natuurlike neigings te hê wat hulle veral effektief by die hoof posisies maak. Omdat vroue geneig is om meer aandag aan mense as natsifrie te gee, en as gevolg daarvan, meer sensitief en ingesluit word in enige probleem van die span.
Hier is drie stappe wat besigheidsafrigters aanbeveel entrepreneurs, beide mans en vroue. Hierdie aanbevelings sal jou help om 'n beter leier te word. so:
1) Stel 'n duidelike visie van die probleem
As jy wil hê dat mense jou vereistes en doelwitte akkuraat moet verstaan, moet hulle duidelik, duidelik en verstaanbaar wees. Dit is die beste om jou gedagtes in woorde te materialiseer. Dan, as jy hierdie blad aan jou werknemers lees, moet jy nie twyfel dat hulle 'n duidelike prentjie op hul koppe sal hê nie.
Metrieke is baie belangrik om die groei van die maatskappy te meet, om sy plek in die mark te bepaal. Hulle is belangrik vir die visie van hoe vinnig die maatskappy beweeg in die rigting van sy hoofdoelwitte. Maar onthou dat jy jou eie visie moet hê om probleme op te los en jou eie plan om hierdie probleme te oorkom.
2) Onthou dat selfopoffering ook deurgaan
Dink aan sulke leiers as ouers of afrigters wat trots is op hul kinders, hul gesinne. Vir gewone werknemers stel baie kenners voor om die proses van vervelige werk deur sekere metodes en tegnieke te fasiliteer. Hoe, byvoorbeeld, om kommunikasie tussen die werkgewer se base te versterk? Die Westerse model bied ons 'n weg uit die situasie, soos om jou baas te posisioneer met 'n toegeeflike ouer of 'n wyse onderwyser: "Ek sal hard werk vir jou. En as jy verlaat om groot dinge te bereik, sal ek trots wees dat ek nuttig was ". Soos ons sien, is hierdie benadering vir die verteenwoordiger van die Slawiese nasionaliteite nie vir baie redes baie effektief nie.
Dit is nodig om te verstaan dat leierskap nie net 'n trots op jou personeel is nie en dat dit gemeenskaplike haalbare doelwitte bied. U moet u personeel voorrang gee voor persoonlike belange!
As jy van leierskap wil gebruik maak, betaal die prys. En die prys is persoonlike belang. As jy nie gereed is om jouself te offer ter wille van die kollektiewe nie, verdien jy nie die reg om te lei nie. Werknemers voel dikwels onveilig by die werk in veiligheid. Hulle weet dat die baas vroeër 'n werker sal opoffer as met sy tyd om die oorsaak uit te vind en sodoende te voorkom dat die werknemer selfs probeer om homself te verduidelik.
3) Spandeer jou energie om met kliënte en werknemers te kommunikeer
Stuur 'n elektroniese handtekening dat iemand goed werk, en iemand is sleg, eerlik, werk nie. In plaas daarvan, gaan na u werknemers en vertel hulle watter resultaat u verwag om te ontvang. Glo my, hierdie tyd spandeer jou 'n indrukwekkende laag persoonlike tyd in die toekoms.
Die internet en e-pos is 'n uitstekende manier om inligting te versprei, maar hulle kan nie gevoelens, menings en konstruktiewe kritiek oordra nie. Oor die algemeen, vind die tyd en energie om met jou werknemers te kommunikeer. Dit sal verhoudings in die onderneming versterk en u gesag as leier versterk.
U kan dus besluit dat u 'n regte leier moet wees, u moet professionele verhoudings met werknemers bou en vertroue in die span vestig.