Die meeste mense wat betrokke is by netwerkbemarking, praat entoesiasties oor die hoë vooruitsigte vir finansiële groei en luukse produkte wat deur hul maatskappy aangebied word. Tog is daar in hierdie samelewing 'n aanhoudende wantroue. Hoekom is dit so? Hoekom is die netwerkbesigheid sleg?
Die klassieke beskrywing van die genot van netwerkbemarking kom neer op die veronderstelde geleentheid om maklik te verdien deur met mense te kommunikeer en hulle 'n kwaliteit produk te bied. Maar die probleem is dat baie min mense gereed is om selfs 'n baie hoë kwaliteit produk te koop vir die prys wat deur die verteenwoordigers aangebied word. En hierdie onwilligheid word verder vererger deur die feit dat die prys van dieselfde produk in die pakhuis (vir lede van die stelsel) 30 persent of meer goedkoper kan wees as wat dit aan jou aangebied word.
Daarom is daar gewoonlik baie min kopers vir netwerkbesigheidsmense. Die hoofinkomste wat hulle van hul eie kollegas ontvang - wat later vir die stelsel aangemeld is, maar nie uit direkte verkope nie, aangesien dit gewoonlik in die besigheid gebeur.
Die organisatoriese struktuur van netwerkmaatskappye stimuleer hierdie benadering aktief: in plaas van om jouself te werk, betrek meer mense in die stelsel, laat hulle vir jou werk. Onder dieselfde doel word 'n spesifieke atmosfeer van kunsmatige vreugde geskep, soortgelyk aan die atmosfeer in baie sektes (die doelwitte is feitlik dieselfde, net die sekte verkoop nie 'n materiële produk nie, maar 'n geestelike). En hierdie vreugde is kunsmatig, want daaronder is daar 'n groot emosionele spanning: baie min van die netwerkwerkers verdien eintlik baie geld hierop. Die meerderheid kry óf 'n pennie, of selfs spandeer op produkte vir hulself meer as wat hulle verdien uit hul verkoop.
Dus, in die meeste mense kom mense na netwerkmaatskappye wat nie vir die produk is nie (grootliks, vergelykbare analise word amper altyd by ander vervaardigers gevind), maar op soek na maklike verdienste. Maar regtig net een van hulle verdien.
Teoreties is dit heel moontlik om slegs die stelsel in te voer om die nodige goedere teen afslag te koop. Maar die kenmerke van die organisasie van netwerkbesigheid maak hierdie benadering ongemaklik: na die winkel, verwag jy om bykomend tot die produk ook die diens te ontvang. Net so word die diens aan u verskaf deur die netwerk-sakeman wat die produkte versprei. Maar in die pakhuise van netwerkmaatskappye is daar nie so 'n diens nie - alles is nie so gereël dat dit menslik is en nie so positief soos wat dit in advertensiebrosjures voorkom nie. Daarom, selfs as jy nie 30% van die koste van die produk wil betaal nie, is dit uiters onwaarskynlik dat jy dit persoonlik by die pakhuis wil koop. Probeer eerder 'n analoog by die naaste winkel op te tel.
En van hier af kom ons weer tot dieselfde gevolgtrekking: netwerkbemarking kom nie vir die produk nie. Netwerkbesighede is besig met die hoop om maklike geld te kry.
Om hierdie rede word 'n spesifieke kontingent in die raammaatskappye saamgestel. Hierdie mense gee slegs vakansiedae op hul vakansiedae (as jy nog 'n geskenk moet spandeer - hoekom kry jy nie 'n bonus nie), en probeer om enige vergadering te gebruik om jou produk te bevorder, asook om na die ingang van die stelsel te roer. Dikwels het dit 'n baie negatiewe uitwerking op kommunikasie.
'N goeie illustrasie kan dien as 'n stop van 'n minibus van een van die rooster maatskappye: dit is die enigste bekend vir my persoonlik Kiev bus, waar daar basies geen toue. Mense wat betrokke is by netwerkbemarking, is aanvanklik nie ingestel op selforganisasie en die vorming van openbare strukture nie, gebaseer op sekere reëls en beginsels van geregtigheid. Die meeste van hulle (hoewel blykbaar nie almal nie) is geneig om op te tree op die beginsel van "wie het tyd gehad - het hy geëet." Dit kan effektief wees in terme van individuele voordele, maar sluit spanwerk heeltemal uit.
Die toestel van die stelsel stimuleer die manifestasie deur netwerkbesigheidsmanne van die mees uiterste vorme van wilde kapitalisme. Netwerkbemarking kies presies sulke spesifieke mense - en dit is hulle wat sukses behaal in hierdie besigheid. Natuurlik bestaan hulle altyd in ons samelewing, en hulle moet ook iets doen - so dit is goed dat daar stelsels is wat hulle laat werk. In elk geval kan geen suksesvolle netwerk sakemanne 'n lojale werknemer van enige ander maatskappy word nie. Maar as jy eerder spanwerk verkies, en nie besigheid wil meng met vriendelike en gesinsverhoudinge nie , dink goed voordat jy in netwerkbemarking gaan.
Skrywer: Vyacheslav Goncharuk