Volgens stembusse verkies die meeste van ons om saam met mans te werk. Hulle weeg intriges nie, hulle skinder selde en laat hulle nie toe om werkprobleme op te los onder die invloed van emosies nie. Maar om die guns van die manspan te wen, sal ons moet probeer. 'N Man sal altyd anders as 'n vrou gedra en 'n spesiale benadering tot homself vra, elkeen wat hy vir jou mag wees - 'n kollega, ondergeskiktes of baas. Hoe om op te tree by 'n vrou in 'n manlike span? Wel, dit is nie so eenvoudig soos dit mag lyk nie. Op die eerste oogopslag lyk dit of dit makliker is om met mans te werk: dit is makliker om met hulle te onderhandel, hulle kan gewoonlik staatgemaak word en dit sal onwaarskynlik wees om ons slegte bui te breek. Ten minste, dit is wat die mans self dink. Aan die ander kant, om die respek van 'n manlike kollega te verdien, moet ons die gewone "vroulike" gedrag verander en deur die nuwe reëls speel ...
Onder dieselfde toestande
As jy en jou kollega gelyke posisies in die maatskappy beklee, dan moet jy of jy dit wil of nie, met mekaar moet meeding. Moenie hoop dat 'n man jou 'n voorsprong sal gee nie en dit sal lekker wees. Inteendeel, in 'n vroulike kollega, sal hy eerder tekortkominge soek as om deugde op te let. Moet nie aanstoot neem van so 'n werknemer nie en beskou sy gedrag as geslagsgebaseerde diskriminasie. Dit is die beste om trots op jouself te wees: as 'n man jou kritiseer, sien hy jou as 'n waardige mededinger, en sy oormatige minagting is net 'n metode van selfverdediging. Maar om 'n kollega jou as spesialis te respekteer en na jou mening te luister, moet jy bewys dat jy dit verdien. Hiervoor moet u u professionele vlak, bevoegdheid en algemene erudisie voortdurend verbeter. Stem saam, dit is lekker om 'n sterk mededinger in die persoon van 'n man te hê. Trouens, dit is 'n ware en redelik vinnige manier om professionele groei te behaal.
Daarbenewens adviseer beroepsdeskundiges die onuitgesproke reëls wat in mansgroepe aanvaar word. Moenie openlik die man na sy foute wys en mis nie, veral die teenwoordigheid van ander werknemers - dit is onwaarskynlik dat jy respek vir jouself sal verkry. As jy 'n verkeerde ingevulde dokument of 'n onsuksesvol opgestel plan sien, wag totdat jy met 'n kollega met oog op die oog bly en stel regverdig voor om korreksies te maak: "Ek het 'n interessante idee gehad. Ek dink dat ons die volgende maand die sperdatum vir die projek moet skuif, sodat die kontrakteur tyd het om die bevel uit te voer. Dink jy dit sal redelik wees? "
Onthou ook dat jy nie moet grap oor 'n man as jy nie seker is dat jou grap korrek vertolk sal word nie. En probeer om die kommunikasie oor persoonlike onderwerpe tot 'n minimum te beperk: jy hoef nie aan 'n man te kla oor moegheid en 'n moeilike taak nie, begin met langverhale oor kinders of belangstel in sy gesinslewe totdat hy self hierdie onderwerp raak. Van die manier waarop 'n vrou in 'n man se span optree hang meer af as wat jy dink.
As die baas 'n man is
Natuurlik, die base is anders. Op sommige maniere is alle manlike base egter soortgelyk. Die man is gefokus op die uitslag en hou nie daarvan om in besonderhede te gaan nie. Daarom moet jy die taak onmiddellik duidelik verstaan en dit sonder foute en betyds kan uitvoer. Verskeie addisionele vrae soos: "Ek kan nie die CFO kry om die data wat ek nodig het, uit te vind nie. Wat om te doen? ", Waarskynlik, sal net jou baas irriteer. Probeer dus om al die huidige probleme self op te los en moenie die baas sonder nood kontak nie.
Tweedens moet mens rekening hou met die persoonlike gewoontes van die leier, sy manier van kommunikasie en styl van werk. Byvoorbeeld, as die baas wat die kortheid waardeer, jou vir homself oproep en jou vra om die resultate van jou week se werk te vertel, moet jy kortliks die belangrikste prestasies noem.
En nog een belangrike detail. Miskien is jy gewoond aan die idee dat die inisieerder van nuwe idees 'n man moet wees. Wel, in my persoonlike lewe is dit nie sleg nie. In besigheid het 'n vrou egter aktiwiteit nodig. Wees dus nie bang om nuwe voorstelle te maak en jou gedagtes uit te druk nie. Daarbenewens waardeer moderne bestuurders toenemend werknemers se lojaliteit teenoor die maatskappy. Probeer elke taak nie uit die oogpunt van die uitvoerder te oorweeg nie, wat streng gedefinieerde funksies uitvoer, maar as deel van die globale taak van sy firma. As jy die konteks verstaan en gereed is om selfs die werk wat nie deel van jou pligte is nie, uit te voer, sal jou pogings vroeër of later waardeer. Uiteindelik werk u nie met ywerige misogyniste nie, maar met professionele persone in hul vakgebied. Is dit nie?
Wen 'n ondergeskikte
Die moeilikste taak, miskien, is om die erkenning van manlike ondergeskiktes te verdien. Leer om emosies te beheer en logies te dink. Sonder dit is dit onmoontlik om die manspan te bestuur. Onthou dat 'n man van sy bestuurder duidelike take, bekwame beplanning en tydige oplossing van huidige probleme sal eis. En as hy byvoorbeeld nie sy werk kan uitvoer weens verkeerde beplande terme nie, dan sal hy nie kwaad wees vir 'n gebrek aan tyd nie, nie vir homself nie, maar vir jou.
Vandaar die reël: stel die taak voor die ondergeskiktes, formuleer dit so konkreet as moontlik, verkieslik skriftelik, en bepaal vooraf watter inligting die werknemer moet uitvoer. Probeer ook om nie manlike ondergeskiktes 'n geleentheid te gee om aan jou "tipies vroulike" eienskappe toe te skryf nie - vooroordeel, veranderlikheid en wispelturigheid. Om dit te doen, moet jy vooraf oorweeg watter kriteria jy die werk van jou werknemers sal evalueer, en moenie jou eie reëls gee nie. En moenie jouself toelaat om aan emosies te onderwerp nie - manlike kollegas sal jou nie vergewe nie en bowenal, hulle sal amper jou fout vergeet. Vroue-base word beskou as histeries en selfbeheersend. Nie te vleiende resensies nie, is dit nie? Dit is tyd om hierdie stereotipes uit te roei. Terloops, volgens statistiek, is vroue beter in staat om die beplanning van komplekse projekte te hanteer en is dit goed om verantwoordelikhede te delegeer. Wees dus nie bang nie, glo in jouself, wees beleefd, versigtig, en jy sal slaag. Mans - en kollegas, en base, en ondergeskiktes - waardeer ware professionele persone ongeag geslag!
Star Expert
Albert POPKOV, die skepper van die internet portaal "klasmaats. en »
As 'n reël beïnvloed geslag nie professionalisme nie. As 'n persoon 'n spesialis in sy besigheid is, verstaan wat van hom verlang word en wat hy homself kan aanbied, maak dit nie saak of dit 'n vrou of 'n man is nie. Ek moes myself nooit ondergeskik aan vroue hê nie, so ek kan nie sê hoe dit is as 'n vrou 'n baas is nie, maar ek het baie bekende meisies wat bestuursposisies beklee en dit toon dat die bestuur van maatskappye op 'n slag waardeer hulle op hul ware waarde, ongeag geslag. Ek dink nie dat ons kan praat oor 'n soort onderdrukking van vroue in terme van indiensneming nie. In die maatskappye met wie ek saamgewerk het. Hulle het ook vroue en mans in diens. Alhoewel, natuurlik, as jy rondkyk, word dit duidelik dat daar baie minder vroue in besluitnemingsposisies en in die tegniese omgewing is. Ek dink nie dit is te danke aan manlike chauvinisme nie. Inteendeel, dit gaan alles oor 'n soort ... tradisie, of iets. Hier, neem 'n tegniese kollege. Trouens, meisies gaan nog steeds baie minder gewillig as seuns. En as ons praat oor oneerlike maniere om 'n werk te kry, dan weet ek verskeie gevalle waar vroue die regte posisies gehad het, net soos hulle van hul vroulike truuks gebruik het.
Op die werk, mans hou nie van wanneer 'n vrou:
1. Lach lag;
2. Hy praat te veel;
3. Hy aarsel en kan nie 'n besluit neem nie;
4. Verduidelik sy mislukking deur manlike chauvinisme;
5. Kritiseer hul lig ongesleurde of onvolmaakte gestoorde hemp.
'N Man sal waardeer as jy:
1. Erken sy sukses;
2. Moenie bang wees om risiko's te neem nie;
3. Selfversekerd;
4. Neem die inisiatief.