Oppervlakkige verbindings?
Elkeen van ons is bekend met die begeerte om te kommunikeer met diegene wat simpatiseer met ons en met wie ons simpatiseer. Dit is hoe die behoefte van alle primate waaraan ons ook betrekking het, om noue, betekenisvolle verhoudings te skep, genoem "affiliasie" (verband), manifesteer. Ons benodig diegene wat ons eienskappe, kennis en vaardighede, prestasies en meriete herken. Dit is dus natuurlik dat vriendskap ontstaan waar ons werk. Maar is dit regverdig om so 'n vriendskaplike werklikheid te oorweeg? Is daar gemeenskaplike liefde, warmte, opregtheid, geestelike intimiteit - alles wat verband hou met vriendskap tussen ons?
Soms gaan ons almal saam met die hele departement na middagete, maak iemand saans op, maar ek wil nie iemand van my kollegas 'n goeie vriend noem nie. Ons deel baie dinge met mekaar, maar ons hou ook stil oor baie dinge. Beteken dit dat ons menslike verhoudings wat voortspruit uit alledaagse professionele kommunikasie altyd ietwat oppervlakkig is, omdat dit beïnvloed word deur individuele loopbaan aspirasies, mededinging of reëls van kommunikasie in die maatskappy? Nee, dit is nie altyd die geval nie. Daar is 'n duidelike grens tussen "vriend" en "vriend": ons voel dit as ons die persoonlike lewe van 'n ander persoon te nou benader. Sommige van ons vind dit makliker om nader aan mense te kom weens ons karakter en opvoeding. Wanneer 'n kind aandagtig behandel word, word sy begeertes, persoonlike ruimte, gevoelens gerespekteer, dan word hy ouer. Hy gaan sonder vrees uit vriendelike verhoudings tot diep vriendskap, wat nie net lojaliteit en wedersydse hulp veronderstel nie, maar ook innerlike affiniteit, eerlikheid, vertroue. Hy sal nie bang wees om kwesbaar te word nie.
Moeilikhede bring saam ...
Werk is natuurlik nie 'n belangeklub nie, en vertrouende verhoudings kom dikwels in stryd met korporatiewe gedragsreëls. In hierdie situasie word ons gedwing om 'n balans tussen persoonlike en professionele te handhaaf, maar ons moet dikwels iets opoffer. In my omgewing is die hoofbeginsel miskien "nie om vyande te hê nie", erken Valery (36), 'n handelaar in 'n kommersiële bank. Wanneer iemand met my simpatiseer, vra ek myself: hoekom doen hy dit? Dit is belangrik vir my om nie vriendelike verhoudings te vestig nie, maar om voort te gaan met werk. Verhoudings tussen kollegas word bepaal deur 'n kombinasie van persoonlikheid en konteks. Loopbaanbevordering, verwerf in mededingende stryd en vriendskap op die werk, is onverenigbaar. Na alles, alle aksies en hul optrede, ondermyn so 'n persoon die hoofdoel. Maar dikwels is diegene wat op 'n loopbaan gerig is, die top bereik, ontdek hoeveel hulle alleen is. Langs hulle is daar niemand met wie jy jouself kan wees nie. En omgekeerd, as kollegas 'n gemeenskaplike doel het, ontstaan persoonlike verhoudings onvermydelik, waarvan baie in vriendskap groei. Individuele kompetisie belemmer vriendskap, en die bereiking van algemene take, soos om algemene probleme te oorkom, integendeel, dra by tot dit. Met my boesemvriend het ons nou in 'n private maatskappy ontmoet, waar die base op verskeie maniere enige kontakte, behalwe besigheid, onderdruk het. Ons vriendskap het nie ontstaan nie, maar ten spyte van die omstandighede. En dit was baie sterk, "sê Anton, 33, verkoopsbestuurder. Die vlak van samehorigheid en vriendelike bande is hoër, hoe sterker en stewiger die hiërargiese organisasie van die samelewing. Vriendskap in sulke omstandighede word 'n manier van oorlewing. Dit geld vir 'n klein maatskappy en die hele staat. So, in die Sowjet-Unie, waar die regering mense onderdruk het en voortdurend in verhoudings inmeng, het dit hulle gereguleer, baie was baie naby vriende. As jy jou status of werk verander, onderbreek sommige van ons verhoudings, wat jy nie gister betwyfel het nie. Dit is as gevolg van die feit dat ons vriendskap as vriendskap neem, wat nie afhanklik is van ons status, finansiële posisie of enige oombliklike slegte of goeie bui nie. Dit word nie geraak deur die afstand en jare nie, die frekwensie van vergaderings en nie die toeval van planne nie. Maar kan jy jouself beskerm teen teleurstelling? Miskien, ja. As ons die grense van vriendskap by die werk verstaan, sal dit ons help om dit te waardeer wanneer dit ontwikkel, en nie te teleurgesteld as dit eintlik nie so sterk is nie.