Die feit dat selfs na 'n half jaar die ekonomiese krisis nie te gewillig is om sy standpunte te gee nie, beteken nie dat jy stil moet sit soos 'n muis dieselfde posisie inneem nie en nie droom van 'n nuwe stap in die loopbaanleer nie. Stem saam, want as die maatskappy min of meer, maar suksesvol in die mark werk, is daar in elk geval personeelveranderinge daaraan. Insluitende die verhoging. So as jy voel dit is tyd om die loopbaanleer te klim, waag. Eerstens, beantwoord jouself hierdie vraag: "Hoekom het ek dit nodig?"
Status , nuwe professionele prestasies of nog verdien lone? As jy diversiteit benodig (jy het al vyf jaar dieselfde ding gedoen), dink jy kan iets nuttigs doen, hoe om jou werk te verbeter sodat dit morele bevrediging bring. As jy verstaan dat loopbaanontwikkeling 'n prioriteit is, is die belangrikste reël om dit te verklaar. Dink aan hoe jy die effektiwiteit van jou werk, die aktiwiteite van jou eenheid of die maatskappy as geheel kan verbeter? Wat is binne die maatskappy 'n onbesette nis wat jy as hoof van 'n nuwe projek of departement kan lei. Wat is jy gereed om te bied om die produksieproses te verbeter?
Bereidheid № 1 . Om te verstaan hoe gereed jy die loopbaan leer moet klim, dit wil sê, neem 'n leiersposisie, lees so veel as moontlik van moderne literatuur oor bestuur, praat met mense wat reeds leiers is. Die vlak van verantwoordelikheid en funksies van die posisie van die kunstenaar en die bestuurder is radikaal anders. Die kunstenaar is slegs vir homself verantwoordelik, hy doen een taak wat hy opdrag gegee het en hang af van hoe goed en in watter termyn hy dit sal doen. Die hoof is ook verantwoordelik vir diegene wat onder sy toesig werk. Hy het nie een nie, maar verskeie take, insluitend beheer van ondergeskiktes, aanmoediging en straf. Is jy gereed om eers die belange van die saak te stel? Die hooffunksie van die leier is om die fokus op die taak te behou (delegering van gesag, beheer oor implementering, beplanningsbeplanning) en mense (motivering van personeel, mentorskap - die vermoë om op te lei, afrigting, 'n gunstige psigologiese klimaat te skep). As jy nie heeltemal seker is dat jy al die "minusse" van leierskapswerk wil aantrek nie, stel die projekbestuurder self voor, met ander werknemers wat nie jou onmiddellike ondergeskiktes is nie. Lei byvoorbeeld die organisasie van die prestasie van u eenheid by 'n korporatiewe party.
Werk en dink : hou jy daarvan en wat is nodig om ooreen te kom as jy nie kan hanteer nie.
In 'n nuwe rol. Dikwels, as ons op een plek werk, dink ons in een enkele rol, dan sien die omliggende mense ons net in hierdie rol. Met inbegrip van die kop, wat die loopbaan leer kan lei. Hoe om te sê dat jy wil vorentoe gaan? Die eenvoudigste ding is om 'n projek op te stel en dit voldoende aan te bied. Geen verskoning nodig nie, verskonings - net 'n voorstel. En geen versoeke!
Beslissende gesprek . Om 'n kandidatuur voor te stel, is dit nodig om te besluit met wie spesifiek jy sal praat. Stel eers dat jy meer wil hê, jou onmiddellike baas. Selfs as hy nie self sulke besluite neem nie, het sy woord in so 'n situasie steeds aansienlike gewig. Verder weet jou baas meer oor verskillende "onderstromings" in die maatskappy, en daarom kan sy raad baie waardevol wees. En net om sy ondersteuning te verseker, gaan na die "hoër owerhede". As 'n reël is dit die algemene direkteur. Die tweede stap is om 'n afspraak te skeduleer. Vorder vooraf dat dit minstens 'n halfuur sal neem. Stem saam op 'n spesifieke dag en uur. Dan, wanneer die tyd ingestel is, berei voor. Jy kan 'n voorlegging maak, teken grafika. Dit is nodig om te beplan en te praat: probeer om te verstaan wat die leier as 'n persoon en u as 'n werknemer in hierdie pos kan interesseer. Dit is nodig om aan te dui wat dit sal gee: 'n plek ter wille van 'n plek wat u nie aangebied sal word nie. Dink na oor die resultaat wat u kan bring uit die oogpunt van finansiële gewin, lei die departement, optimaliseer enige eenheid of los die probleem op. Die finansiële resultaat is van twee soorte: ekonomie of wins.
En wat as hulle my weier? Tog is niks verskriklik gebeur nie. As jy nie op die gewenste manier gereageer het nie, probeer weer: wys jouself, wys jou professionaliteit. Moenie ter harte neem nie, vra wat was die oorsaak daarvan. Moenie moed verloor nie; integendeel, jy het tyd vir selfverbetering, en die leier het dit reeds duidelik gemaak dat jy wil groei. Selfs as jy geweier is, is daar miskien baie objektiewe redes hiervoor. En wat jy aanbied, wys jou visie, maar nie die situasie op die mark en binne die maatskappy nie. Jy het altyd 'n kans om weer te probeer - in hierdie maatskappy of 'n ander.