Hoe om leierskapsvaardighede te ontwikkel

U moet verstaan ​​dat leiers nie binne een uur word nie. Selfs diegene wat gebore is met die leiding van 'n leier, moet op hulself werk om hul kanse op die bereiking van hoë vrugte te verhoog as die persoon wat die groep lei. Daar is 'n geleentheid om baie karaktertrekke te lys, wat ongetwyfeld betekenisvol is. Maar sielkundiges, wat die stories van die gewildste mense bestudeer het, het 'n lys van tien menslike eienskappe wat jy in jouself in die hooflyn moet ontwikkel, ingevorder as jy sukses in hierdie veld wil behaal. Om die volgende vlak te oortref, moet u die volgende eienskappe inherent in die baas ontwikkel.

Visie van die doelwit. Chiefs het 'n duidelike idee van waar hulle wil gaan en wat hulle gaan bereik. Hulle verteenwoordig 'n duidelike prentjie en vorm 'n strategiese plan vir die verowering van hul doelwitte.

Hoe om jou visie van die doel te ontwikkel: bestudeer die stories van groot leiers en welstandige mense, lees die nuutste en klassieke motiverende boeke oor sake doen, kontak met mense wat leierskapsvaardighede ontwikkel het. Bepaal enige rigting vir elke dag en kyk hoe dit akkuraat en effektief geword het of die stappe wat geneem is vir die verowering daarvan geword het. Geleidelik ken voor u al die verste persoonlike doelwitte.

Vermoë om besluite te neem. Leiers is nie bang om 'n komplekse en onbeperkte besluit te neem nie, want hulle is selfversekerd en in hul mag. Hulle weet dat onsekerheid hulpbronne en potensiaal vermoor.

Hoe om jou eie besluitnemingsvaardighede te slyp: begin besluite neem in areas waar meningsverskil of mislukking nie krities sal wees vir jou selfvertroue nie. As die oplossing van die probleem foutief is, trek die betekenis van die fout vir jouself uit en beweeg aan.

Aanvaarding van risiko. Chiefs moet die moed hê om op te tree in omstandighede waar die positiewe uitkoms nie gewaarborg word nie. Hulle is geleë om ongeluk te waag.

Hoe om te leer om risiko's te neem: Ontleed die situasie deur die voordele en nadele van enige opsie te lys en bepaal dan elke gradering van die risikofaktore van een tot vyf. Bepaal vervolgens die waarskynlikheid dat enige variant sal voortgaan presies soos u beplan het. Dit alles sal jou help om te besluit oor watter risiko jy bereid is om 'n skuif te maak en watter opsie jy wil verkies.

Aanbevelings: moenie wag vir perfeksie nie. Niemand sal altyd wen nie. Maak foute, leiers styg.

Motivering van ander. Chiefs kan hul eie visie van die doel en middel van sy onderwerping uiteensit, en ander oortuig van die belangrikheid van hul idees. Hulle kan mense inspireer om op te tree om gemeenskaplike doelwitte en aspirasies tot hierdie hoogtes te bereik, waaroor hierdie mense nie eens geglo het dat hulle dit kon bereik nie. Onder die invloed van die hoof probeer die spanlede hul persoonlike en professionele eienskappe te verbeter.

Hoe om mense te motiveer: Bestudeer die behoeftes wat mense kan motiveer om te werk. Hou net aandag aan die feit dat dieselfde resultaat nie elke persoon motiveer nie. Luister noukeurig na ander om te weet wat hulle motiveer.

Aanbeveling: Motiveer slegs werknemers nadat hulle seker gemaak het dat elkeen verstaan ​​hoe sy werk bydra tot die bereiking van 'n gemeenskaplike doelwit.

Vermoë om 'n span te organiseer. Leiers vorm produktiewe spanne wat uit die beste mense bestaan. Die span het suksesvol 'n gees van samewerking gevorm, die mense van die groep kom maklik tot 'n konsensus en besluit onenigheid.

Hoe om jou eie groepvormingsvaardighede te verbeter: Vermy bevooroordeelde antwoorde op enige vraag. Fokus op die evaluering van diverse perspektiewe in besprekings, eerder as om jou eie standpunt te probeer bewys. Leer om die beste eienskappe van die res van die span te sien en te gebruik.

Genoegsaamheid tot selfkennis. Leiers ken hul swakhede en sterk punte en evalueer hul eie gedrag. Hulle erken hul eie tekortkominge, is oop vir terugvoering en is geposisioneer om veranderinge in hul eie persoonlike menslike eienskappe te maak, indien nodig. 'N Goeie baas is verbind tot uitnemendheid. Hy voldoen nie net aan sublieme standaarde nie, maar verhoog ook aktief die kroeg om uitnemendheid in verskillende areas van sy beroep te bereik.

Hoe om jou eie selfkennis uit te brei: ontleed jou eie aksies en hul resultate. Vra mense se mening oor wat jy moet doen om die bestuurder se eie eienskappe te verbeter.

Aanbevelings: Onderhou 'n daaglikse skedule waarin meer belangrike insidente en gebeurtenisse aangeteken word. So kan jy enige tyd terug kyk en analiseer wat jy goed gedoen het en wat beter kon gedoen het.

Bewaring van die integriteit van die individu. Leiers moet betroubaar wees, en dan sal ander hulle volg. Verhoudings is eerlik, goed beheerde gevoelens, voorsienbare reaksies, gebrek aan gedrag van histeries en uitbarstings van woede. Dit is almal simptome van integriteit. Integriteit maak dit moontlik om 'n mens se eie waardes te gehoorsaam, selfs as 'n alternatiewe pad die mees eenvoudige en belowende groot voordele kan wees.

Die baas, wat hierdie karaktereienskap besit, lyk na sy volgelinge om betroubaar en verstaanbaar te wees, wat hom die meeste toeganklik maak. Daarbenewens kan hy as 'n oorspronklike model dien vir die mense wat hom wil naboots.

Hoe om u integriteit te evalueer: soek intensief na terugvoering met vriende, kollegas, ondergeskiktes. Dit sal u in staat stel om u waardes en die perke van u verantwoordelikheid duideliker te stel. U sal kan verifieer hoe u idees oor die doel en u rol in die geselskap van kamerade ooreenstem met dié van ander mense.

Werk op jouself regdeur jou lewe. Leiers is geneig om voortdurend te leer, groei en oop te wees vir vars idees.

Hoe om jou eie kennis uit te brei: verhoog jou eie professionele eienskappe, kontak jou kollegas om vars idees en inspirasie uit te ruil, die ervaring van ervare leiers te leen, lees die literatuur oor die teorie van mensebestuur.

Aanbeveling: Wyse leiers soek na vennote wat hul persoonlike swakhede kan aanvul.

Doeltreffende kommunikasie. Leiers het die geleentheid om hul idees oor te dra aan uiteenlopende mense en kan die wyse van kommunikasie korrigeer om sodoende 'n benadering tot enige persoon en onderlinge begrip met elke individuele persoon te vind.

Hoe om kommunikasievaardighede te verbeter: oefen sterk luister en verstaan ​​nie-verbale liggame. "Lees tussen die lyne" tydens die gesprek, veral wanneer jy met bekende lede van die span of met ondergeskiktes werk wat die geleentheid het om soms nie daarin belang te stel om alles te sê waaroor hulle dink nie. Bied die belangrikste inligting aan, herhaal homself 'n bietjie, maar elke keer as dit op elke manier aangebied word - sodat almal duidelik kan verstaan ​​waaroor die gesprek gaan. Luisteraars word gevra om te herhaal wat hulle gesê het om seker te maak dat hulle die onderwerp van die gesprek ten volle verstaan.

Aktiewe hulp aan ander om sukses te behaal. 'N Bekwame leier gee die kans vir ander om hul eie potensiaal ten volle te besef, en besef dat dit net die span versterk en die nut van die organisasie bring.

Hoe om ander 'n stoot na volwassenheid te gee: prys selfs die kleinste sukses van enige lid van die groep. Delegeer sommige van u eie pligte en verantwoordelikhede aan u volgelinge, as u voel dat hulle talentvol is, neem 'n leierskaprol.

Ek het die voorkant van die werk aan jou beskryf, dit wil sê 'n idee van wat jy moet verander en ontwikkel in jouself, om werklik 'n leier te word wat 'n mens kan lei. U, as u werklike sukses wil behaal, sal my aanbevelings punt vir punt volg.