U het dus besluit om u eie besigheid te begin. In ons tyd is 'n vrou wat haar eie besigheid het, alreeds algemeen. En tog, waar om te begin, sodat die saak, soos hulle sê, "gegaan" het? Watter soort veld om te kies, hoe om die regte mense te werf en miskien selfs alles self te doen? .. Hoe om te besluit oor wat om mee te begin met sake en sal hieronder bespreek word.
Om suksesvol enige besigheid te begin is dit nodig om die reël van die "groot vyf" te volg. Dit is die vyf punte wat noodwendig in u besigheid moet wees: die belangrikheid vir die kliënt, 'n duidelike organisasie, mededingende voordeel, finansiële beheer, winsgewendheid. Hierdie "formule vir sukses" is lankal deur Amerikaanse entrepreneurs onttrek, en daar is dit al dekades lank gebruik. Trouens, niks besonders ingewikkeld hierin nie. Die belangrikste ding is om te besluit en het genoeg interne kragte en ambisies om voort te gaan en jou besigheid te ontwikkel. En nou oor elk van die punte in detail.
Relevansie vir die kliënt
Besigheid bestaan om waardes van verskillende soorte te skep. Hy gebruik grondstowwe en arbeidsmiddelen en verhoog hul koste in enige rigting, en verander dit in produkte of dienste wat na die kliënt se eiendom oorgedra word. Eenvoudig gestel, 'n onderneming moet iets aanbied waarvoor mense bereid is om te betaal.
Byvoorbeeld, die suksesvolste besigheid is deur McDonald's erken. Hoekom? Hy was die eerste in die wêreld om plekke te skep waar jy goedkoper en vinniger kan eet, terwyl jy van die huis af weg is. Die maatskappy het restaurante regdeur Amerika gebou, en nie spaargeld vir advertensies nie. Sjefs gewerf mense om besoekers te dien volgens streng reëls: aantreklike voorkoms, vermoë om saam met die kliënt te wees, uithouvermoë. Kliënte het hierdie soort dienste aangesien omdat hulle nie vir middagete huis toe moes gaan nie, wat tyd bespaar het. Daarbenewens is die diens in restaurante McDonald's nog altyd op sy beste: daar was nog nooit onbeskof teenoor kliënte nie, selfs vriendelik tot die veeleisendste kliënte, en veral kinders wat kinders behaag. Dit was die beleid van die leierskap van McDonald's, wat gelei het tot wêreldbekendheid en sukses van die saak.
Enige besigheid en diegene wat dit bestuur, moet waardes vir die koper skep. Om dit te kan doen, is daar byna ontelbare maniere, omdat die begeertes van mense nie perke het nie. Besigheid is egter nie in staat om alle begeertes sonder uitsondering te dien nie (ten minste wettiglik). Bestudeer die dienste en produkte wat in jou stad aangebied word. Wat ontbreek en wat in oorvloed voorsien word. Onthou dat die verskaffing van dienste altyd meer winsgewend en goedkoop is, maar dit vereis sekere vaardighede, die keuse van gespesialiseerde personeel en toerusting. As jy so 'n vaardigheid het (byvoorbeeld, jy is 'n goeie prokureur) - jy kan sulke dienste lewer. As u die toepaslike opleiding het, sal daar geen probleme wees met die verkryging van 'n lisensie nie. Dus, die definisie van die omvang van sy aktiwiteite is die eerste ding om mee te begin. Geïdentifiseer? Ons gaan voort.
Duidelike organisasie
In elke geval moet daar 'n goeie organisasie wees! Dit moet doelstellings en hulpbronne (personeel, materiële en finansiële waardes) hê om sy doelwitte te bereik. Organiseer jou toekomstige aktiwiteite, volgens 'n plan wat vooraf opgestel is. Die opstel van 'n sakeplan is uiters belangrik. Soms tydens die voorbereiding en samestelling besluit die sakeman om die omvang van die aktiwiteite te verander, aangesien die plan die "oorleefbaarheid" van 'n bepaalde onderneming toon. As u self nie so 'n plan kan opstel nie, kontak die professionele persone. Ten minste sal jy vooraf weet wat om van jou besigheid te verwag en hoe om verdere werk te bou.
U moet die implementering van alle projekte en hul resultate monitor. Elke departement moet sy funksies dienooreenkomstig verrig. Voordat u werk begin, moet enige werknemer bewus wees van die take wat die doel van die organisasie dien . Die bestuur is verantwoordelik vir die organisasie van die maatskappy. Eerstens vereis dit die werkverrigting deur ander mense - werknemers. Hulpbronne soos verkoopsapparatuur, vloerruimte en kontant benodig egter ook 'n organisatoriese benadering.
'N Organisasie kan geskep word deur 'n struktuur . Die algemene uiteensetting van die struktuur kan weerspieël word in die maatskappy se Handves. Daar is egter ander strukture om 'n organisasie te skep. Byvoorbeeld, deur die finansiële struktuur te gebruik waardeur die maatskappy sy kontantvloei organiseer. Verkoopsbestuurders kan gelyktydig in spanne gegroepeer word volgens produktipe of beide faktore.
Die sukses van 'n firma kan op verskillende maniere bereik word. Sommige verkies soliede strukture, 'n byna militêre benadering met 'n streng hiërargie, duidelik omskrewe pligte en amptelike dokumente. Ander gebruik 'n meer informele benadering, wat mense meer vryheid van aksie gee en 'n minder gestruktureerde omgewing skep.
Die aard van die besigheid kan bepaal hoe 'n stewige struktuur vir 'n maatskappy nodig is. Byvoorbeeld, klein ondernemings (met minder as 50 werknemers) is dikwels minder gestruktureerd as groot maatskappye. Industriële vervaardigingsmaatskappye het as 'n reël 'n strengere struktuur as dié wie se werk kreatief is - op die gebied van reklame en vermaak.
Ongeag die graad van erns, is die struktuur van die maatskappy verantwoordelik vir 'n goeie organisasie. Selfs baie goed gestruktureerde maatskappye val uitmekaar as bestuur nie hul take kan uitvoer soos nodig nie. En selfs maatskappye met 'n baie "los" struktuur sal 'n goeie wins maak as sy bestuur sy werk behoorlik doen.
Die mededingende voordeel is die wenner se kroon
Om suksesvol te wees in sy nismark, moet die maatskappy iets beter doen as ander spelers in die mark. Dit in die toekoms bied ook die beste mededingende voordele. Hulle kan net een aspek van 'n produk of diens hê, maar kopers moet dit baie waardeer. Byvoorbeeld, 'n maatskappy kan 'n mededingende voordeel bereik deur 'n wye verskeidenheid produkte aan te bied. Of laag, in vergelyking met die res, pryse, of beter gehalte, of uitstekende diens. Al hierdie dinge kan nie skielik gebeur nie, maar jy moet dit streef, anders sal die besigheid wag vir mislukking.
Die bestuurder maak 'n besluit wat gebaseer is op die feit dat die maatskappy mededinging in die mark sal ervaar - dit is onvermydelik. En jy moet dit duidelik voorstel, bepaal die voordele van jou onderneming voor die ander. Byvoorbeeld, ondanks advertensies, kan geen maatskappy in die praktyk die beste gehalte en die laagste pryse op dieselfde tyd verskaf nie - ten minste vir 'n lang tydperk. Jy kan die beste in 'n sekere prys kategorie aanbied, wat glad nie die laagste in die mark is nie.
Daardie bestuur moet besluit of die maatskappy met ander sal meeding vir prys of kwaliteit. Dan moet die maatskappy op so 'n wyse bestuur word dat dit mededingend is op grond van sekere faktore wat die mededingende voordele van kliënte verteenwoordig.
Dit impliseer dat die maatskappy sigbare voordele aan sy kliënte moet verskaf. Diegene wat kan bekostig om beter kwaliteit produkte te koop, sal dit van jou en teen hoër pryse koop, en diegene wat 'n laer prys benodig, sal waarskynlik nie op hoëgehalte-goedere streef nie. Kopers rekening hou altyd met sulke faktore, bestuurders, ongelukkig nie altyd nie.
Finansiële beheer
Nadat jy besluit het wat jou maatskappy waardes vir die koper sal skep, nadat jy jou besigheid georganiseer het en jou mededingende voordele versterk, moet jy die finansiële kant van jou besigheid beheer. Onder laasgenoemde word verstaan dat finansies met 'n stewige hand bestuur moet word en dit is wenslik dat dit die hand van die kop is. Dit beteken eerder dat elke leier die maatskappy se doelwitte moet ken en take moet stel wat die maatskappy vorentoe sal beweeg. U kan natuurlik 'n ervare finansierer huur, maar wees voorbereid op die feit dat u omseil sal word om 'n "skaduwee" rekeningkunde te doen. Selfs as dit nie gebeur nie, sal dit steeds nie maklik wees om die besigheid te bestuur sonder om 'n volledige idee van sy plek in die mark te hê nie.
Monitering verseker te eniger tyd goeie besigheidshantering, bestuur is basies gebaseer op inligting. Byvoorbeeld, elke maatskappy benodig finansiële beheer. Elke firma het sy eie begroting, sodat jy die uitgawes van jou besigheid kan beheer. Jy moet gereeld inligting kry oor hoe die fondse deur verskillende departemente bestee word, hoe hulle omdraai en vermenigvuldig. Finansiële beheer is nodig om seker te maak dat die maatskappy soveel geld spandeer soos wat dit regtig nodig het - nie meer nie, vir besigheidsontwikkelingsdoeleindes.
Besigheid bestaan uit baie prosesse, dus het jy alreeds oor die beheerproses gehoor. In hierdie geval is dit daarop gemik om die kwaliteit van produkte te handhaaf, om die nodige mense te aanvaar en die nodige materiaal teen 'n billike prys aan te koop. Beheer en verwante inligting gee die bestuurder die geleentheid om die maatskappy te bestuur.
Winsmaak
Besigheid bestaan om "geld te maak". Geld verdien in besigheid kan op verskeie maniere bereken word. Ongeag hoe dit bereken word, moet ondernemings voordeel trek uit hul aktiwiteite. As die besigheid vir 'n sekere tydperk meer geld uit sy aktiwiteite kry as om dit te besef, is dit 'n winsgewende tydperk. As die teendeel - dit is verliese in besigheid. U kan nie verliese lank verdra nie, want dan sal u bankrot wees.
Die hoofdoel van die bestuur is om geld te verdien uit die maatskappy se aktiwiteite. Ongeag hoe goed jy besigheid kan doen, moet jy nie die verduistering oor die regte winste toelaat nie. Ongeag watter area jy in besigheid moet hanteer, is die hoofdoel wins.
Onthou hierdie vyf basiese punte voordat jy besluit waar om 'n besigheid te begin. Verbeel jou hierdie "groot vyf" visueel, want dit is onderliggend tot alles wat die leier doen. Alle areas van aktiwiteite word verenig deur 'n gemeenskaplike doelwit - om hierdie idees in die werklikheid vir die maatskappy en sy kliënte te vertaal.