'N Eeu en 'n half gelede het die Duitse filosoof Arthur Schopenhauer geskryf dat "vroue net bestaan vir die voortplanting van die familie, en dit is die enigste rede vir hul aanstelling. Navorsers van die XX eeu, integendeel - het herhaaldelik geargumenteer dat die vroulike brein reageer op gevaar, stres en ander verrassings in die bedryf van sake anders as die man. Die brein van 'n man is gespesialiseerd, dit dra by tot die konsentrasie op 'n aparte taak in 'n aparte tydperk. Die vrou se brein handel maklik met verskeie dinge op dieselfde tyd. Daarom sal maatskappye in die toekoms meer suksesvol wees, aan die hand waarvan - dames, wat die vooruitsigte van die besigheid kan sien, en al die nuanses van sy ontwikkeling. Teen ons tyd moes waarskynlik die era van matriargie in die besigheid gewees het. Dit het egter nog nie gebeur nie.
Die chromosoom is te blameer
Een van die mees algemene stereotipes: besigheid is 'n man se beroep. Omdat dit altyd met risiko verband hou, en die swak seks word gekenmerk deur die begeerte na stabiliteit. Maar vandag is die sakevrou en die moderne vrouebas ook besig om hierdie streng manlike grondgebied te verower. True, gebruik jou metodes. Soos die leier van die wêreldproletariaat eenkeer gesê het: "Ons sal die ander kant gaan." Hier is die dames en gaan. Op hierdie manier word hulle verwag deur een onderwater rots - die X-chromosoom, wat ons werklik vroue maak.
Asof die sakevrou en die moderne vrouensbaas nie selfonderrig verrig nie, kan sy nie die genetiese aard mislei nie. Maar as jy dit onthou, kan jy eers baie foute vermy, en tweedens, om sukses te behaal (hurray!), Selfs meer as mans.
Dit blyk dat die "seks" verskille in die metodes om sake te doen, in 'n primitiewe samelewing neergelê word.
Selfs toe het die man, uit die grot, sy uitgestrekte denke ontwikkel. Hy het voor hom die uitsigte van die ongerepte natuur gesien en besef dat dit nodig was om te jag en huis toe te bring. In besigheid word hierdie kwaliteit 'n oortreding genoem, dit is die vermoë om verder te gaan as die grense van jou eie self, om die grense van jou eie geriefsone te breek. In die grot was dit gemaklik, maar ek (die man) om suksesvol te wees, moet uitkom, my iets nuuts vind, 'n definitiewe uitslag behaal, hoewel dit riskant is. "Ek moet die dier vind, so ek leer om in die ruimte te navigeer, my ruimtelike denke te ontwikkel." Vandag help hierdie eienskappe 'n man om suksesvol te wees in besigheid. Na alles, ruimtelike denke, die vermoë om te voorspel - eienskappe wat jou toelaat om verkoops kanale uit te brei en 'n ander vlak te bereik.
Dinamiese ontwikkelende handelsmerke, in werklikheid, die manlike genoom. " Wel, terwyl die man jag, het die vrou in die grot by die vuur gesit en gestudeer wat langs haar was. Hoe beïnvloed dit besigheid nou? Sakemanne en moderne vrouebase ontwikkel korporatiewe kultuur, maak eerste vooruitsigte vir sakeprojekte binne die maatskappy en dink eers aan die beslaglegging van nuwe gebiede. Dit is, in werklikheid skep hulle 'n vrugbare grond om hulself vir verdere ontwikkeling, en sonder dit gaan hulle nie verder nie.
Kom ons vergelyk wat speletjies in die kinderjare wat ons gespeel het. Seuns verkies sokker, hokkie, boks, dit is alles wat daarop gemik is: jy moet nie wen om 'n verloorder te word nie. Die meisies was geïnteresseerd in "prosesspeletjies" soos "dogter-ma", wat eintlik nie met niks beëindig het nie. Terloops, as 'n vrou in die kinderjare betrokke was by sport, het dit ook haar karakter beïnvloed, die gedagte 'n spiergevoel gegee. Feitlik alle suksesvolle sakevroue en moderne vroulike base in hul vroeë jare het gespeel met die seuns, of hulle is opgevoed deur vaders wat hul gesag was, of hulle het sport gegaan en het reeds besef dat alles in hierdie lewe 'n doel en resultaat het.
Nog 'n voorwaarde wat verskillende benaderings tot die sake van vroue en mans beïnvloed, is tradisionele onderwys, toe seuns verbied was om te huil, maar meisies was nie verbode om hul emosies te wys nie. Nou blyk dit dat emosionaliteit, die onvermoë om jou gevoelens te beheer, een van die grootste probleme van die leier is. Wel, as 'n slegte dame wat nie weet hoe om in haar hande op te tree nie, "kry aan die stuur" - skryf was weg. Hierdie hartseer is nie net vir haar ondergeskiktes nie, maar ook vir die oorsaak. As gevolg van haar emosionele persoonlike benadering, maak sy baie irrasionele sake.
In kollektiewe onder leiding van sulke vroue, veral baie van hul eie en ander.
Die baas omsluit haarself met troeteldiere wat die personeelbeleid en alle sakeprosesse beïnvloed. Dit is geen geheim dat as gevolg van sulke sycophants talentvolle en selfversorgende werknemers die organisasie verlaat nie. Omdat "diegene wat naby aan die Koningin se liggaam is" 'n soort buffer word tussen die leier en die span, stel hulle haar net in die ore van die inligting wat sy wil hoor, en nie wat regtig gebeur nie. Daarbenewens is 'n vrou natuurlik onderworpe aan stemmingswisselings. En dit het ook 'n negatiewe uitwerking op die werk. In 'n slegte bui kan sy 'n werknemer van 'n afgod verander in 'n uitgewis, dit met vuil letterlik meng. Gewoonlik omdat sommige van sy optrede, al is dit nie verwant aan werk nie, sy nie daarvan gehou het of iemand in die ore gesing het nie. Hier is 'n man-bestuurder voor so 'n onthulling, as 'n reël, gaan nie af nie, soos 'n sakevrou en 'n moderne vroubaas.
Die hoof van aggressie kan vergewe word, en sakevroue en moderne vroue aan die baas van die ontploffing van vernietigende emosies - nooit. Oor dit begin dadelik skinder, wenk by die menopouse, die feit dat sy, sê hulle, "hou nie daarvan nie." Dit is, as 'n man vrees veroorsaak, word die vrou 'n voorwerp van bespotting en minagting van ondergeskiktes. So vorm die span sy eie span, wat die sjef verset. Daarom, as 'n vrou 'n goeie leier wil word, moet sy leer om emosies te beheer, eerder baie moeite doen vir selfverbetering, eerder as haar manlike kollega. Maar as sy hierdie innerlike werk doen, sal sy selfs hoër hoogtes kan bereik as haar manlike kollega. Die klassisus van Marxisme het gesê dat 'n vrou sterk in haar swakheid is. Maar nie in besigheid nie.
Bedien sal bly wees ...
Maar as jy nie emosies vrye toevlug gee nie, dan blyk dit in die res, dit is meer winsgewend om soos 'n ware vrou op te tree. Jim Collins, die skrywer van sommige van die beste sakeboeke volgens Forbes se tydskrif, glo dat ons vandag taktiek moet verander om sukses te behaal. Hoe was dit voorheen? Aanvanklik is die doel bepaal, en daaronder is die span gewerf. In die werk "Van Goed tot Groot," sê Collins dat jy presies die teenoorgestelde moet doen: om gelyke mense in te samel, sal hulle die rigting bepaal, en hulle sal alle voorwaardes vir oorwinning kan skep. Eintlik is dit 'n suiwer vroulike benadering. Dames bou eers horisontale bande, en beweeg dan eers na die beoogde doel. Anders as mans wat net gefokus is op die resultaat van werk, en hulle is nie baie geïnteresseerd in die mikroklimaat in die span nie. Vroue kies personeel in terme van mense se verenigbaarheid, sodat die span goed gekoördineer is. En dit is die sleutel tot sukses.
Daarbenewens beveel besigheidsafrigters aan dat die maatskappy met die span empathize om nuwe hoogtes te bereik. Empatie - die vermoë om te empatieer. Dit wil sê, die leier met betrekking tot sy ondergeskiktes moet 'n vennootleier word, selfs 'n leier-dienaar, soos aangeraai, byvoorbeeld deur een van die wêreld se mees erkende leierskapskenners Stephen Covey. Hy beweer dat 'n goeie bestuurder, in teenstelling met die ou model van die "wortel en stok" -leierskap, mense in ons tyd moet inspireer, hul innerlike motivering gebruik, die emosionele aanhangsel van die werknemer aan die maatskappy en die besigheid oproep. Hierdie styl van bestuur "vriend - vennoot - vader" - 'n uitstekende basis vir die harmonisering van verhoudings in die span en besigheid. En dit is die einde van die vroue! O, ons het nie gelyk aan ons vermoë om te empatie nie.
Ja. Maar dan kan vroue vasgevang word deur die gevaar om hierdie styl te verhef, van 'n maat om in 'n mama, 'n hoender te word, "- waarsku Tatiana Ivanova. En dan gaan die ondergeskiktes net so 'n baas begin manipuleer, want hulle sal haar swak punte sien: "Ag, toe ek my jammer gedruk het, het die sjef my ontmoet, jy kan dit vir die tweede en derde keer doen." Jy kan nie hierdie lyn oorsteek nie. Of net een dag moet jy die ondergeskiktes in plek stel. As jy voel dat jy op jou kop gesit het, het jy 'n glimlag op jou gesig nodig (dit is verpligtend!), Stil en beleef die "i". Verduidelik wat jy nie in hierdie situasie hou nie. Dit sal reeds opbouende kritiek wees as jy nie aan individue oorgaan nie, maar praat oor die redes waarom die sakesituasie wat jy nie hou nie.
As ek die koningin was
Die sakevrou en die moderne vroubaas kom op verskillende maniere na die span toe. En daardeur moet sy op verskillende maniere verhoudings met die span bou. Kom ons kyk hoe.
Situasie een: het uit die kollektief gegroei. In hierdie geval is die grootste probleem om 'n nuwe verhoudings met ondergeskiktes te bou wat gister kollegas was. Ek sal die ou bande moet gee en selfs die kring van meisies moet hersien. So 'n baas moet hul grondgebied vinnig beperk en 'n persoonlike status quo instel. Die probleem is nie om die empatie van die verhouding te verloor nie. Aan die een kant moet ons dit duidelik maak: "Ek is altyd gereed om na jou te luister!" Aan die ander kant, om 'n duidelike grens te maak, wat moontlik is en wat nie vir ondergeskiktes toelaatbaar is nie.
Op oefeninge sê ek altyd sakelui en moderne vroue aan base dat hul eerste ontmoeting in 'n nuwe posisie gewy moet word aan die verdeling van bevoegdheidsfere: "Jy is daarvoor verantwoordelik en jy is daarvoor. En ek, die meisies, evalueer jou werk op sulke en sulke kriteria. " Die hoofbekleër moet die vereistes bepaal waaraan almal moet voldoen: professionaliteit, stiptelikheid, betroubaarheid, dwang en geen "vroue se truuks" nie, dit wil sê emosies, skinder, gesprekke en etikette. Tweedens: sy moet dadelik kollegas motiveer, nie "na" nie, maar "van": om te waarsku wat sy nie in haar span wil hê nie. En derdens, wat die hoofmeester op haar eerste vergadering moet sê: "Ek is meer gereed om jou kollega te wees. Maar laat ons met jou saamstem: ek kan dit aanmoedig, maar ek sal nie eers sulke dinge in my kantoor luister nie, omdat hulle ons gemeenskaplike besigheid benadeel. " Die interessantste is dat die meeste van die nuutgemaakte "Lady Boss" sulke vergaderings hou, maar dan slaag almal nie daarin om hierdie beginsels te gehoorsaam nie. En weer weens die emosionele aard van vroue.
Situasie twee : "gaste ster". In moderne bestuur word hulle alreeds weggedraai van die praktyk om leiers uit te nooi "van buite." Daar word geglo dat dit meer winsgewend is om professionele persone binne die span te laat groei. Die feit is dat, ongeag hoe winsgewend 'n persoon is, hy ongeveer een en 'n half jaar nodig het om die werk van die maatskappy te verstaan. Vandaar die twee probleme van die "genooide" nuwe leier: om die status quo as 'n spesialis te stig wat sy geld voltooi, plus by die span aangesien word as 'n lid van die span. Hier moet jy onthou dat enige besem die takkie verstaan. 'N Sakevrou en 'n moderne vroubaas moet elke lid van die span ontmoet, met hom praat, uitvind watter doelwitte hy vir homself in die maatskappy stel, uitvind sy innerlike motivering.
Wat is die kompleksiteit van die situasie vir so 'n bestuurder? Die maatskappy het waarskynlik aansoekers vir hierdie pos gehad. Daarom is die eerste ding om te doen verkenning en uit te vind wie hierdie mense is. "As ek 'n koningin was, sou ek hulle na my kantoor nooi en sê:" Meisies (of seuns), dit het gebeur ... Ek wou nie iemand oorsteek nie, dit was 'n aanduiding van die hoër leierskap. Maar ek wil jou verseker dat ek my bes doen om jou gemaklik te maak. As jy jouself in hierdie posisie gesien het, dan verdien jy dit natuurlik. " En dan moet die voormalige aansoekers vir jou stoel 'n maksimum van voorkeure kry, sommige onafhanklike projekte, sodat hulle hulself kan wys.
Beklemtoon by vergaderings watter soort respekvolle spesialiste dit is. Dit is die eerste ding om te doen, is om hulle uit te reik. Maar as jy nie 'n reaksie sien nie, sal jy verstaan dat die koning naak is, probeer met die hulp van die kollektiewe (en nie persoonlik nie) om almal tot die gevolgtrekking te bring dat hierdie mense die maatskappy terug trek deur hul optrede.
Situasie die derde: die eienaar van eie besigheid, Dit is nodig om weer te herinner aan die "ysterhand in 'n fluweelhandskoene", en oor beheer oor emosies en oor empatie van verhoudings. Voeg net by en die sogenaamde beginsel van territorialisme - 'n persoon as 'n biologiese word altyd sy grondgebied verdedig.
Daarom, in besigheid, moet jy nie op familie en vriende weddenskappe nie. Dit is 'n noodlottige fout wat baie vir baie kos. Trouens, 'n goeie bestuurder is een wat van vreemdelinge 'n span van gelyke mense en vriende skep. Die middelmatige leier probeer om die span van sy geliefdes te blinde en verloor uiteindelik beide vriendelike verhoudings en professionele persone.
Laastens is dit nie oorbodig om oor 'n "heterogene" benadering tot ondergeskiktes te praat nie. Daar is 'n mite dat dit moeilik is vir 'n vrou om mans te lei. Trouens, die meeste dames sal sê dat dit heeltemal die teenoorgestelde is. Mans kan selfs die baas sommige vroulike swakhede vergewe en hulle as 'n soort sjarme beskou. Die enigste ding, so 'n leier moet hul status onmiddellik en duidelik bepaal in die span, en dan sal die manlike ondergeskiktes dit as 'n leier beskou. Op sakevroue en moderne vrouebase "om gesag te druk" is moeiliker, die swakker geslag word nie deur die voorsitter gerespekteer nie, maar deur die persoonlike eienskappe van die baas. Daarom, met elkeen van die dames sal individuele verhoudings moet bou. Trouens, maak vir elke sielkundige dossier voorsiening en gebruik hul persoonlike aansporings in die proses van leierskap: ambisieus - om in 'n posisie te voorsien wat finansiële probleme ervaar - om die moontlikheid van addisionele verdienste te gee. Die belangrikste ding in die vroue-span is om 'n atmosfeer van vertroue en wedersydse begrip te skep. En dan kan jy verwag dat elke werknemer "en die perd op 'n einde sal stop en die brandhut binnekom."