Eerstens, laat ons kyk na hierdie verhoudings van die ondergeskikte. Heel dikwels lyk dit vir ons dat die meerderheid van die hoofmanne sulke tiranne en kuikens is, en volgens die wet van meanness het ons die ergste gekry. Hy sien óf 'n leë spasie in jou, of stoot hom voortdurend aan en maak sy kwellinge kwaad. Maar as jy korrek leer om met jou baas te kommunikeer, sal jou lewe op die werk ophou om 'n las vir jou te wees.
Soms, hoe die baas op sy ondergeskiktes optree, word bepaal deur sy karakter, want om 'n leier te word, moet jy genoeg taai leierskwaliteite hê. As iets jou oortree in die gedrag van die opperhoof, kan jy probeer om met hom te praat en hom daarvan te vertel, miskien sal hy jou wense in ag neem. As dit nie moontlik is nie, probeer om aan te pas by sy karakter.
Die outoritêre leier hou nie daarvan om sy besluite te bespreek nie. Hulle moet ongetwyfeld uitgevoer word. As jy dus jou gedagtes begin uitdruk, in teenstelling met sy beleid, sal jy elke kans hê om met hom in konflik te tree.
Maar met 'n leier wat aan demokratiese standpunte voldoen, kan hierdie gedrag 'n positiewe uitslag lewer. Sulke bestuurders waardeer in die algemeen die vermoë om in 'n span te werk en hul mening uit te spreek. Moenie bang wees vir die baas nie, as hy baie ouer as jy is, moet hy oortuigend maar nie opdringerig sy standpunt uitdruk nie. As jy deur 'n jongman gelei word, behandel hom met respek. Moenie hom probeer leer nie, selfs al is jy baie ervare, maar druk hom versigtig na die regte besluit.
As die sjef stom is en nie praat nie, sal die volgende gedragspatroon help. In geval van probleme in die proses van werk, bied hom sy opsies vir die oplossing van die probleem, en stel goed voor hulle. Kommunikeer met hom sonder onnodige emosionaliteit, soos gewoonlik hou sulke mense nie oormatige gevoelens nie, veral by die werk. As die fout deur u gemaak is, neem verantwoordelikheid, toon aan dat u die redes vir die voorkoms verstaan het en die toepaslike gevolgtrekkings gemaak het. Wees aktief, moenie die geleentheid gee om iets nuuts te leer nie. Al jou idees werk tot die finale besonderhede, verseker jouself deur verskeie oplossings vir die probleem te ontwikkel. Gee slegs aan die hoof aan op regtig belangrike vrae, moenie hom aflei op klein hoeveelhede wat waarskynlik probeer om met eie krag op te los nie.
As die baas fout met u vind, het u 'n ander benadering nodig, maar moenie vergeet van wat hierbo geskryf is nie. Om mee te begin moet ons die baas, sy sterk punte en swakhede leer ken. Om jou werk deeglik te bestudeer, hoe meer bekwame 'n persoon is, hoe makliker is dit vir hom om sy posisie te beredeneer, maar probeer nie om te wys dat jy slimmer as 'n baas is nie, dus sal jy net skade doen. Wees positief, vertrou op jou sterkte. As die baas aan jou begin skree, probeer om die situasie te ignoreer en dit self te gee, sal hy vinnig kalmeer sonder om 'n antwoord op jou aggressie in jou te vind, maar in geen geval lyk nie onverskillig nie, dit kan 'n nog meer negatiewe reaksie veroorsaak.
Met enige leier is dit nodig om te kommunikeer en 'n benadering daaraan te vind. Die baas moet nie net weet oor jou mis nie, maar oor suksesse. 'N goeie sielkundige toestel om 'n frase te begin wanneer jy met die owerhede praat met die woord "ja". Dit maak dit duidelik dat jy met die baas saamstem. Ongeveer so, "Ja, inderdaad, hierdie probleem vind plaas. Dink jy dat as ons dit en dit doen, sal ons dit kan oplos? " Terselfdertyd bied u terselfdertyd u eie oplossing vir die probleem aan, maar die finale woord word vir die baas oorgebly, wat hom nie kan misluk nie.
In elk geval, wees bekwaam, betroubaar, in staat wees om te luister en duidelik te formuleer jou gedagtes, kompromie.
Laat ons nou eers aandag gee aan aspekte wat 'n leier moet weet om 'n goeie werksomgewing in die span te skep.
Dikwels beoordeel bestuurders hul ondergeskiktes oor hul optrede, sonder om hul foute terselfdertyd op te merk. Hulle stel nie belang in wat in die lewe van 'n individuele werker gebeur nie, wat hom bekommer, hulle sal nie eens die datum van sy geboorte onthou nie. Alhoewel dit nodig is om hierin belang te stel, as die baas die kollektiewe wil hê, moet hy vrugbaar en samehangend werk.
Die bestuurder moet belangstel in die probleme van mense wat in sy ondergeskiktheid is, maar jy moet baie versigtig en akkuraat wees wanneer jy met iemand praat sodat jy hom nie beseer nie. Vind uit wat elke lid van jou span woon, wat hom interesseer, wat hy wil.
Dit is nodig om lede van die span die geleentheid te gee om met mekaar te kommunikeer, aangesien die werk in 'n samehangende span baie makliker is as in 'n span waar almal op hul eie is.
Help 'n persoon om hul vermoëns te openbaar, suksesvol te word en hy sal selfs beter werk in reaksie. Geëerde lof voeg vertroue toe aan die ondergeskiktes, want almal wil hê sy werk moet opgemerk en waardeer word, en miskien op een of ander manier aangemoedig. Die hoof, wat luister na sy ondergeskiktes, wat aandag gee aan die atmosfeer in die span, sal altyd veranderinge kan opspoor, konfliksituasies kan ontwikkel en uiteindelik 'n samehangende span kan hê om saam te werk en vrugbaar die moeilikste take op te los.
Die kop self moet so optree dat hy 'n voorbeeld van hom wil neem, hy moet 'n leier in alles wees, terselfdertyd, nie losgemaak word van die kollektiewe nie.
Hoe om die verhouding te hou - die werkgewer en die werknemer? Die belangrikste ding in 'n verhouding is 'n werknemer en 'n werkgewer, soos in enige ander verhouding. Dit is die vermoë om te kommunikeer, kompromieë te maak, na die ander kant te luister en te verstaan dat beide die baas en die ondergeskikte hoofsaaklik dieselfde persoon as u is, met hul probleme en tekortkominge.