Voorheen het hulle vir werk gewerf, danksy 'n goeie blat, vandag - jy kan op patronage kry. Dit klink nie baie aanstootlik nie, hoewel die essensie nie is hoe dit verander het nie. Wanneer so 'n persoon in die span verskyn, blyk dit in 'n ongemaklike situasie dat almal: base, kollegas en die protesgewer self is. Hoe om op te tree in elk van hierdie rolle, sal ons probeer om hierdie situasies saam met kundiges te verstaan.
Om 'n protege te wees, is vir die eerste keer baie gerieflik, maar dit is nie heeltemal waar nie. Selfs as jy 'n goeie spesialis is, moet jy steeds bewys van al jou professionele vaardighede.
Anastasia, assistent rekening bestuurder.
In die reklamebureau het my beste vriend my gehelp om vas te stel - sy was die hoof van die verkoopsafdeling. Ek het nie genoeg ondervinding gehad nie, en toe het sy aangebied om met die eenvoudigste werk - assistent-rekeningbestuurder te probeer. Ek was nie baie bekommerd op die oomblik dat dit deur blat gereël is nie. Ek moet nog van alles af begin. Maar toe ek by hierdie werk kom, dryf ander bestuurders my vir elke dingetjie voortdurend, en een dag, tydens 'n noodwerk, het 'n kollega my gebreek en vervloek. Ek was net in skok, het nie verstaan wat ek so 'n behandeling verdien het nie. Na hierdie voorval is hierdie kollega ontslaan, en kollegas het meer gedra. Om te sê dat ek daarna by die span aangesluit het, kan ek nie steeds nie - alhoewel die blat my geen voorregte gegee het nie en ek werk met almal op een of ander manier.
Spesialis se kommentaar.
Dit is nie maklik om gereël te word vir 'n rede nie. Ons moet alles vooraf bedink, ons verhoudings met ons kollegas. Byvoorbeeld, Anastasia, wat voel dat sy met begrip behandel is, kan alles met kollegas bespreek.
Daar is altyd proteges wat hulself onder die sorg van die baas gemaklik en redelik veilig voel. Laat vir werk, vir 'n paar uur - die kop sal alle oë toemaak. Gemaak 'n fout in die verslag - die baas skel. Wanneer hierdie werknemer is - 'n gewone kollega sal nie baie maklik wees nie.
Natasha, die ontwerper.
Toe ek net 'n werk in 'n nuwe maatskappy in die departement vir reklame gekry het, het ek onmiddellik die probleme met my onmiddellike baas begin. Sy het soveel moontlik werkstukke gegee, maar sy kon self nie die tyd kry om die uitslag van my werk te kontroleer nie en sonder die koördinasie met die baas kon ek nie die projek aan die werk gee nie. In plaas daarvan om haar werk te doen, sny sy deur die winkels en koop geskenke vir kliënte. My voorkennis oor die onbevoegdheid van my baas het gou uitgevind. Een van die kollegas op die werk het gesê dat die baas vir werk aangestel is omdat sy in 'n verhouding met die hoof uitvoerende beampte was. En eers om te werk, het sy na die pos van die gewone reklamebestuurder gekom, maar dan het sy, deur middel van laster, die ontslag van die voormalige baas gekry en sy werkplek aangeneem. Die ou samestelling van die werkers staak in protes, en die protégé het 'n nuwe een gewerf. Klaar, dit was niemand nie: toe ons nuwe prokureur 'n verslag daaroor geskryf het en dit aan die algemene direkteur gegee het, is die prokureur dadelik ontslaan. Oor die algemeen is dit onmoontlik om met haar te werk, en ek het 'n nuwe werk gekry.
Spesialis se kommentaar.
In die onderhoudstydperk is dit nie net jou baas wat kyk of jy hom nader nie, maar ook kyk of die firma jou pas. Moet nie onmiddellik 'n kontrak teken sonder om jou onmiddellike superiors te ontmoet nie.
Hoekom bring hoofde hul vriende of familie na die personeel?
Die redes kan anders wees.
1. Dikwels word leiers gelei deur die feit dat 'n buitelandse werker nie by sy span pas nie, en daarom sal dit makliker wees om die kandidaat te neem met wie hy eenkeer met jou gewerk het.
2. Geen bestuurder wil die maatskappy se geld of geheime inligting aan 'n buitestaander vertrou, waarin hy nie seker is nie.
3. As die maatskappy 'n vakature het en jou baas 'n goeie spesialis het, hoekom moet hy hom nie in diens neem nie. Dit spaar tyd en geld.